TRAINING SYSTEM
培養體系

為實現集團下一步快速、跨越式發展,東方今典集團2017年12月啟動了人才培養“千人計劃”,用5年時間,培養1000名創新型管理人才和技術人才,以整體提升員工素質與能力,持續優化集團人才結構,促進集團管理水平升級,推動集團快速可持續發展,支撐全國業務拓展,實現“千億企業”目標。通過人才內部盤點、培養和外部引進,貫徹落實人才培養長效機制,建立集團人才供應鏈,支撐集團健康、高效、可持續發展。


人才培養體系

為打造千億企業、踐行千人計劃,東方今典集團建立起了完整的人才培養體系,包括新員工訓練、后備人才培養、業務專項提升、東方大講堂四個方面。


新員工訓練

通過新員工訓練,讓公司新人快速熟悉東方今典的企業文化、發展歷史、業務現狀和戰略方向,了解公司的業務構成、管理模式、部門崗位信息,盡快熟悉環境,獨立上崗工作。

此外,對于新入職的高級管理者,集團量身打造了《入職100天計劃》。


后備人才培養計劃

通過新員工訓練,讓公司新人快速熟悉東方今典的企業文化、發展歷史、業務現狀和戰略方向,了解公司的業務構成、管理模式、部門崗位信息,盡快熟悉環境,獨立上崗工作。

此外,對于新入職的高級管理者,集團量身打造了《入職100天計劃》。


業務專項提升

結合業務標準化推進及降本增效的業務指標,精準鎖定培訓需求并實施。


東方大講堂

培養學習氛圍,人人做講師,人人當學員。搭建線下開放性學習平臺,結合調研的學習需求,尋求內部勝任講師,組織學習分享,并定期走向一線團隊。

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